Sisu:

• Mida me peame õppima, et saada hea juht
• Ülesanded, mis tuleb lahendada, et juht kollektiivse

Täna tahaksime pöörduda need, kes plaanivad ehitada oma karjääri ja tahab minna juhtidele. Kas sa arvad, et sa võiksid saada tõhus juht? Kas teil on vajalikud omadused? Kas te saate aru, et teil on vaja viia meeskonna edu? Kujutage ette, kui üldse, kuidas saada liidriks meeskond?

Olles tõhus juht - keeruline ülesanne, ja kahjuks paljud inimesed ei suuda oma ülesandeid nõuetekohaselt täita liider. Kui boss määrab teid juhtpositsioon, on oodata, et teil on võimalik toime tulla töökorralduse oma meeskonna efektiivselt ja ilma probleemideta. Käesolev meeskonna juht peab tegema, et suurendada tulemuslikkust nii üksiku töötaja ja kogu meeskond.

Kuid selleks, et rääkida palju lihtsam kui jõustada ütles. Töö on grupp inimesi, kes peavad ühendama oma jõupingutusi, et saavutada ühine eesmärk, mõnikord on väga raske. Enamasti see takistavad erinevad konfliktid ja lahkarvamused, mis pidevalt tekivad grupi ja juht peab kiiresti lahendada kõik probleemid, et lõpuks saada soovitud tulemust.

Mida me peame õppima, et saada hea juht

Sa pead aru saama, mida omadusi mida on vaja ja millised ülesanded sul on vaja õppida, kuidas teha. Nii hakkame koos mõned põhilised oskused, mis aitavad teil saada tõhus juht.

• Võime kaotada konkurentsi

  Kuigi terve konkurents on ainult põhjus, liigne rivaliteet meeskonnakaaslased ei halvenda kogu kontserni. Kui meeskonna liikmed on sõna otseses mõttes kinnisideeks soov võitma teineteist, siis lõpuks ajal sellist rassi nad võiksid vältida tõsiseid vigu, mis võivad põhjustada probleeme kogu meeskond.

  Seega veenduge, et kõik teie meeskond ladusalt ja esimene selle ilmingutes proovige kärpida ebaausat konkurentsi. Lase oma töötajad teavad, et sa hindad kvaliteeti rohkem kui kvantiteet, andke neile rohkem tähelepanu pöörama töö ise, mitte üritada teha rohkem kui nad tegelikult oleks võinud teha kvalitatiivselt.

• Konfliktide lahendamine

  Konfliktid ja erimeelsused tavaliselt maha suruda meeskonnavaimu ja loob vastasseis meeskonnakaaslased. Mõnikord väiksemaid konflikte, kui midagi ette ei võeta aega, võib kaasa tuua tagajärgi, mille töötajad keelduvad isegi koos töötada, mis oluliselt raskendab tööd kogu meeskond. Isegi kui nad seda teevad, vastumeelselt, jätkab koostööd tegema - lihtsalt sellepärast, et nad on sunnitud seda tegema - on väga vähe tõenäoline, et nad suudavad tegutseda maksimaalse efektiivsusega. Selles olukorras on tõeline liider teavad kuidas võidelda seda.

  Püüdke eelnevalt kontrollida, et ei ole suuri konflikte töötajate vahel ei ole olemas, ja kui see juhtub, siis tuleb kohe proovida maha jahutada ja lahendamiseks. Sa pead kindlaks ja kõrvaldada põhjused need probleemid, nii et konfliktid ei teki ka tulevikus.

• Õige delegatsioon

  Tõhus juht peab olema võimalik delegeerida töö ja koormus jaguneks. See nõuab head teadmised võimalusi ja võimeid kõik oma töötajad. Ta peab teadma, tugevusi ja nõrkusi iga töötaja ja kasutada neid teadmisi delegeerida tööd korralikult.

  Kui sa, kui meeskonna juht ei suuda koormus jaguneks ühtlaselt ja vastavalt spetsialiseerumisele kõik meeskonna liikmed, rahulolematus töötajate seas paratamatult tekivad. Teie töötajad võivad leida, et tööd sa andsid neile liigset stressi, mida on raske toime tulla, ja et teil - halb juht, kes ei suuda toime tulla väljakutsetega, ning seega ei saa hakkama talle pandud kohustusi. See on tegelikult pea enam olla liider. Pea meeles, et liikmed oma meeskonda mingil juhul ei tohiks tunda, et sind suunata oma koormust oma õlgadele!

• Side

  Suhtlemine on kõige olulisem aspekt tahes töökeskkonda. Kuna meeskonna juht, sa pead olema avatud ja alati valmis suhtlema meeskonna liikmed, ja nad peavad teadma, et nad võivad alati tulla siis kui nad on küsimusi. Kui töötajad tunnevad, et juhid ei huvita, mida nad hoolivad ja millised probleemid seisavad nad silmitsi, nad kaotavad töö vastu huvi, mis kannatavad ühine põhjus.

  Kui teil on rühmajuht, veenduge, et teie meeskonnakaaslased saavad sinuga suhelda, kui neil on raskusi. Kuula, mida nad ütlevad, ja ei arvesta nende probleeme. Püüa leida lahendus nii kiiresti kui võimalik, et teie töötajad tunnevad oma väärtust teie silmis.

• Võime kiiresti teha otsus

  Juhina, siis peaks olema valmis tegema kiireid ja konstruktiivseid lahendusi oma töötajad ei kaota motivatsiooni tegutseda. Kui teil on mingeid probleeme või raskusi siis hakkab kõikuma ja lükata otsustamist, siis töötajad tunnevad, et te ei ole isik, kes viiks neid ja seetõttu, oma missioon on määratud läbikukkumisele. Inimesed ei usu sind, ja see ohustaks kogu töö. Nii viibimise keskendunud ja alati tõsine ja säilitab võime kiiresti teha otsus, kui vaja.

• Teiste motiveerimine

  Võime säilitada meeskonna motivatsioon on üks tähtsamaid ülesandeid, mida täidavad juht töötajate grupile. Võistkonna liikmed peavad pidevalt laetud entusiasmi, sest niipea, kui nad kaotavad motivatsiooni, et niipea, kui töö ülesanded kaotamas hoogu. Motiveerida töötajaid, rahustav, et nad töötavad hästi, ja kiitke neid iga kord on see vähemalt väike vabandus.

• Enesekehtestamine

  Liider meeskond tuleb kõrgelt motiveeritud. Meeskonnatöö on raske ülesanne, ja töötajad on sageli nii keskendunud lühiajaline probleem, et mõnikord nad lihtsalt kaotavad orientatsiooni ja unustada lõppeesmärk. Selle grupi liider, sa pead meeles pidama, et oma vastutus tagada, et meeskond jätkab tööd lõppeesmärk, ja et igaüks vastab täielikult kõik, mis oli temalt.

  Kuna meeskonna juht ei saa endale lubada tähtajad ja vajadusel ka enamuse ajast pead olema nõudlik, et tagada, et kõik vajalik on tehtud. Kuid pidage meeles, et seal on suur vahe nõudlik ja kõrkus. Sa pead olema range, kuid õiglane, ja alati jääb viisakas ja viisakas, isegi sõbralik. Ainult selline lähenemine annab inimestele viljakas tulemusi.

• Võime võtta vastutus

  Tõhus juht peab meeles pidama, et tema töö on mitte ainult juhtida inimesi, vaid ka võtta vastutust, kui midagi ei ole kooskõlas planeeringute ja projektide kannatanud mõned tagasilöögid. Valdkonna juht peab tegutsema laeva kaptenile, kes ei jäta laeva, isegi kui see upub. Pea meeles, kui sa püüad suunata süüdistada ebaõnnestunud mõned tema meeskonna liikmed, ei ole see ainult võõrandada sind töötajatele, vaid ka oma ülemuste hakkab tootma halvim mulje. See eeldab, et sa käitud nagu professionaalne, ja eeldatakse, et võtate vastutuse ebaõnnestumise korral oma meeskonda.

• Ole meeskonnamängija

  Hea juht peab alati olema tema meeskonna liige. Ära kuritarvita võimu tegutseb autoriteetselt ja abiga käske. See toob kaasa mitte ainult asjaolu, et tihti sa käitud ebaõiglaselt, vaid ka asjaolu, et meeskonnavaim meeskonnas on täiesti kadunud. Veenduge, et iga töötaja töötab vastavalt talle määratud kohustusi, ja et kui ta teeb oma tööd hästi, saab ta selle eest piisavalt kõike, mida ta pidi. See motiveerib kõik meeskonna liikmed, ja igaüks püüab töötada isegi parem.

Ülesanded, mis tuleb lahendada, et juht kollektiivse

Muidugi on oluline teada mitte ainult seda, kuidas Ka et   juht peab tegema. Probleem tal lahendada järgmisi:

1. Pakkuda eesmärk

   See kõik algab visiooni eesmärk. Sa ei saa ehitada tõeline meeskond ilma selleta, sest inimesed ei tööta korralikult ilma püüdleme lõppeesmärk. Ainult saate luua inspiratsiooni edendamise kavatsetava tulemuse. Loo inspireeriv visioon eesmärk. Anda ja säilitada ilmeka pildi maali nägemus enda ja meeskonna liikmed. Ilma selleta ei meeskond võib saavutada oma eesmärki, kas see on sport, äri, perekondlik, ajateenistuses või isegi poliitik.

2. Ehitamine star meeskond, mitte meeskond tähed

   Sinu meeskond ei oma potentsiaali, kui "mängijad" ei soovi allutada oma isiklikud eesmärgid koos eesmärkidega meeskond. Õpeta inimesi tööle, nii et nad saavad aru, et nad töötavad võitnud meeskond, seega iga üks neist - võitja. Loo ühised väärtused, orient inimest kaasloomet, avatud suhtlemist ja ühtsuse jõupingutusi kogu meeskond. Hõlbustada koostööl probleemide lahendamine ja koostöö.

3. Arendada meeskonna liikmed täies

   Aidake iga töötaja arendada nii, et nad suudavad leida oma võimetele ja tõhusalt osaleda meeskonnatöös. Pakkuda üksteisele tagasisidet ja personal, et paremini teada ametialaste probleemide iga.

4. Kas töö on huvitav ja atraktiivne

   Loo meeldiv ja mugav töökeskkond. Julgusta algatusel ja pühendumust pideva täiuslikkuse oma töötajaid. Säilitada terve atmosfääri meeskond. Aidata kaasa kiire lahendus probleemidele kõik meeskonna liikmed.

5. Kasvatada isejuhitav võistkonda

   Ole lojaalne. Julgusta meeskonna liikmed, et tagada, et nad võtavad oma otsuseid, kui nad saavad probleemi lahendada ilma oma juhised ja sanktsioonid. Kui sa tahad teha otsus oma osalust, siis ei anna otseseid käske või juhiseid, ja küsida katsetamine küsimusi, nagu: "Mis sa arvad, kuidas seda tuleks teha? "Ole avatud ideedele ja tugineda arvamusi töötajat. Andke inimestele õigus otsustada, nii palju kui võimalik.

6. Käitumise järelevalve ja ei tähelepanelikult jälgida

   Intervene ainult siis, kui vaja, et aidata meeskonda küsimuste lahendamisel.

7. Anda konstruktiivset kriitikat

   Ärge unustage, et märgata, mitte ainult see, mida on halb, aga mis on hea. Inimesed on väga raske kuulda kriitikat, kuid kui te esimest öelda hea, halb on palju lihtsam aktsepteerida. Lisaks osutab vead ja puudused, olgem selged ettepanekud, kuidas neid saab parandada. Samas ei pea andma kolleegidega võtmed kätte lahendus; lihtsalt jagada oma teadmisi ja kogemusi.

Tõhus liider meeskond - on see, kes saab suunata tema meeskonna edu, säilitades motivatsiooni inimesed ja nende keskendumine lõppeesmärk. Olles rühmajuht - see on väga suur vastutus ja mitte kõik ei suuda täita ülesandeid pea korralikult. On tõsi, et mõned inimesed on sündinud juhid, kuid tõsi on ka see, et tugeva juhtimise oskusi saab arendada ja tugevdada kõvasti tööd ise ja isetu pühendumine. Ja kui sa tahad olla liider - teha kõik endast oleneva, et saada üks! Suur vaatamisväärsused teel oleme märgitud teile.